“现在创业赚的钱还没有我以前我交的税多，”步鼎方舟科技董事长徐磊端坐在记者面前，眼中布满血丝，但依然神采奕奕，谈吐间流露着干练。
步鼎方舟是一家专注于移动互联网O2O(Online to Offline)领域的公司，成立一年已先后推出布丁优惠券、布丁电影票等多款应用。在创立布丁之前，徐磊在创立北京同方微电子任职，用徐磊的话说同方微电子就是一家“躺着都可以赚钱”的公司，而两年前他却放弃了国有背景企业的工作，开始自己的移动互联网创业之路。
从半创业到创业
徐磊，清华大学电子工程系学士，硕士，博士，2001年-2010年，参与创立北京同方微电子有限公司，历任CTO、副总裁。
由于同方微电子很强的国资和资源背景，他戏言“躺着都可以赚钱”，一天工作一小时就够了——收下邮件、安排工作任务，“前五年，都没有人搭理我们，钱给你，你自己去做。”
而2010年，在自己参与创建的同方微电子待了九年后，徐磊毅然选择了离开，结束了自己的“半创业”状态，“前四年，每天分不清上班和下班的时间。这是你想做的事，你要做的事，时间就不是用了统计上下班的时间。而后几年却有了上班的感觉。再轻松的事儿，你也会累。” 徐磊解释。
离开后，自己选择了移动互联网业，徐磊判断，相对于资金密集型的半导体行业，该行业比较有利于个人创业，而未来十年的机会也不容错过。
“我在Linkdin上给李开复发了一个消息，他给我打了一个电话，蛮简单，就一个小时。一拍即合。” 徐磊称，而在创新工场待了一年之后，自己对行业有一定了解，并完成了团队的构建，于是在2010年11月份，注册成立了布丁——北京步鼎方舟科技有限公司。
“创新工场对于早期的互联网创业者来说，有莫大的帮助，”徐磊透露，小团队因此更有精力用在产品的研发上，比如说布丁是在成立一年后才有了人力资源和财务这两个部门。
徐磊称，由于在互联网行业摸爬滚打十余年，李开复在产品体验上和建议指导上有独到的经验，“他曾主导了谷歌对大众点评的投资，而这些经历对于布丁都有很大的借鉴意义。”
解决用户的需求是最基础思路
谈及布丁的价值，徐磊表示，布丁首先解决了用户省钱的需求，而这也是最基础的思路，过去的优惠券大多都是纸质的，不想用时身边很多，想用时未必找的到，“但有了手机这个平台，可以随时发现，随时使用，而这个需求是天然的。”而对于商家来说，徐磊指出，布丁的价值在于信息和资源被用户更快速的发现，并且是被特定的目标用户所发现。
“现在布丁主要有两种收入模式：广告机制和返点机制。”徐磊介绍，广告机制主要靠商家的曝光率;而返点机制，主要是获取佣金，而这个是长期可以持续发展的模型，布丁电影票，直接在手机上支付，获取佣金。
当被问及线上和线下两个资源哪个更重要时，“大众点评等已经为布丁培育出了商家群体”，徐磊笑答，商家对移动互联网的价值已经有了足够的认识，而对于O2O企业来说，关键是怎么为商家带来足够的客流。反观线上资源，徐磊认为，不同于传统互联网行业，移动互联网的用户群体培养，线上产品优化和线上产品获取都是一个很大的短板。
“不介意任何一家互联网企业做优惠券”
像其他互联网业一样，电子优惠券行业也难免出现一哄而上的现象，仅2011年国内就涌现数十家类似企业，传统生活消费指南网站大众点评正不遗余力的发力该行业;而在电商业频频折戟的网易，也在丁磊的亲自带领下挺入电子优惠券业务;巨头腾讯更是“蠢蠢欲动”，推出基于位置服务的生活类软件旗下QQ美食。
面对各方咄咄逼人的态势，徐磊则表现颇为乐观，“不介意任何一家互联网企业做优惠券!”他认为，这首先证明这个行业是对的，用户是真正有需求的;其次，目前电子优惠券在整个优惠券市场的比重还很小，大约只有5%，而大量的商家进入，非常有利于用户消费习惯的培养，“和大众点评现在不是竞争的关系。”